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低风险创业

2022-02-11 11:40
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     在这个人人都是创业者时代,每个人都有一个创业梦。但是创业不是一股脑就去做的一件事情。通过历史来看,创业十有八九都是失败的,为什么?那是因为很多人是为了创业而创业,为了跟风而创业,为了看到别人赚钱而创业,从不结合自身实际考虑和学习,那么失败是必然的。那么如果进行创业?或者如何进行低风险创业?通过读樊登老师写的《低成本创业》这本书得到以下几个知识点,希望与大家共勉。

首先需要了解低风险创业的逻辑是什么?

     首先需要准备的第一件事情是:你与父母关系的。这直接影响创业的成功几率。如果你和你的父母关系都处理不好,如果处理团队关系?创始人关系?投资人关系?等等。

    其次要了解你自己的性格,你是性格觉得你的创业心态、创业团队、创业目标。发明人创业是不可取的,什么是发明人创业,就是我发明了一个东西,但我不管他是否解决了社会问题,或为他人解决问题,就是觉得我发明的产品就是好,你不买就是对我的发明不认同,看不起。这类人,其实不适合创业,成功几率几乎为零。

    最后低风险创业,一定是,要在对的时间,以正确的姿态解决一个社会问题。那么这时候创业的风险就会很低,而且是令人愉悦的。

    低风险创业从什么开始?

    从找到好问题开始,如何找?去听抱怨、去洞察用户和市场、去体验。抱怨中包含大量商机,市场中有大量用户,现存市场的产品一定有存在的价值,去体验去学习。

    如何判断好坏?有两个标准:

    一、够不够大,你的市场够不够大。

    二、够不够痛,你的问题够不够痛。

    什么是低风险创业的的秘密武器?

    秘密就是最好的抗风险的武器。没有秘密的创业企业是最容易被淘汰的,什么人都能做,那参与者或被替代的可能性就很高。秘密就是企业的铠甲和护城河。

六种好秘密:

    一、资源:做好的秘密但有限。

    二、科技:科技是第一生产力。

    三、运营能力:比如海底捞的服务。你看得见,但是你学不会,你说气不气人。

    四、品牌口碑:能让企业边际成本为零。

    五、价格:是一个高级竞争方式。

    六、用户:“粉丝经济”助推产品改进。

    要做到超越竞争十倍好甚至更好,要么不做,要么做到比同行好十倍。好的秘密是通过时间积累来的,但积累需要明确方向和进步的方向。最后融资需要有度,创业前期不是钱越多越好。

    怎么建立企业的反脆弱架构?

    你创业的事情是不是一个:成本有底线,收益无上限的事情?例如:例如投资餐厅,无论你开不开张,每天都有成本消耗,但如果你开张,每天盈利到顶就是那么多,这就是典型的成本无底线,收益有上线的投资。一般普通人不适合。

    不要太投入太多的固定资产,比如办公室一定要在高大上的写字楼,人员一定是高材生等等。

    创业要有情怀:一定要找到和你一样有相同情怀的人一起创业,情怀和理想是最带有明显的反脆弱色彩的。

    确保公司要有选择权:我们创业不能反人性,不要盲目自信,贸然行事。不要让你的企业、员工和合伙人处于危机中。

    创业者要知道自己的能力边际和资源陷阱:过分看中资源,会让你忽视运营本职,会让你寸步难行。能力陷阱会束缚创业的想象力,限制他们的选择全。

    如果建立一个好的赋能生物态的创业团队?

    建立团队的三个代码:为社会做贡献、终身成长、持续尝试新事物。

    好的人才是长出来的而不是请来的。团队的成长性必聪明更重要。

    守得住底线,允许员工犯错,守住底线,不宣扬盲目的个人崇拜和歪理邪说。成长是一个不断试错和改进的过程。这会激励员工的善意和拼搏精神。

    建立正确的团队管理和领导能力:四大类员工的情境领导:

    一、指令型:需要对他发出大量的指令;

    二、教练型:根据具体情况想他提出问题;

    三、支持型:需要给他大量的支持。

    四、授权型:需要给他充分的授权。

    客户发展的最优方式是什么?

    最优的客户发展方式一定是:MGM。就是人带人的营销模式。

    一定要做到让客户为你带来客户,让客户参与销售,让客户提供口碑。不通的产品不通的广告策略,区分产品的纬度,哪些是被动购买,哪些是主动购买,产品的重要性怎么样?

    将传播点空控制在一句话之内:要简洁、明了、多用俗语、戏剧化表达、直接体现诉求。

    用产品牵动大众情绪:四大类情绪:

    一、积极高唤醒情绪:崇高感、感动、敬畏、勇敢等。

    二、消极高唤醒情绪:恐惧、愤怒、焦虑等。

    三、积极低唤醒情绪:舒服、惬意、悠闲等;

    四、消极低唤醒情绪:悲伤、难过、疲惫等;

    如何打造指数级增长的引擎?

    学会幂次法则:我们要学会从线性思维到幂次法则的改变。做到第一次发展的结果会是下次发展的开始。

    学活撬动“杠杆资源”:善于发现社会上存在大量的闲置资源,寻找合适的杠杆撬动它。机制决定撬动的速度。管理杠杆资源的支点包含:信息、品牌、技术、知识产权等。

    找到指数增长的关键点:制作清单观察流程。

    搭建跨部门的增长小组:打破公司间仓管理结构,针对具体指标进行增长实验。

全部评论

2022-02-12 12:33
可以wow